Home » Istorii – HiStories

Category Archives: Istorii – HiStories

Noaptea muzeelor in Oradea, 14 mai 2011

În noaptea de sîmbătă spre duminică s-a derulat programul de acces liber la muzeele din Europa. Cu această ocazie a început în Oradea aniversarea zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, între 14 şi 20 mai.

Anul trecut nu am reuşit să mă duc, iar în acest moment chiar nu mai ştiu motivele… trebuie să fi fost…, dar anul acesta am fost… şi mi-am luat aparatul foto cu mine. Albumul de pe Picasa unde le-am încărcat pe cele mai reuşite este aici. Aş fi preferat să fie mai multă lumină ca să pot pune mai multe, dar asta e… Data viitoare mă voi duce cu un alt aparat (probabil) pe care să ataşez un blitz mai puternic.

Expoziţia de sîmbătă noapte de la Palatul Baroc a fost un pic dezamăgitoare din punctul meu de vedere… la cîte mii de obiecte (nu ştiu dacă-s zeci de mii sau sute de mii, oricum sînt suficiente) are în custodie Muzeul Ţării Crişurilor mă aşteptam să fie expuse mai multe. Dacă nu insistai prea mult să studiezi exponatele ai fi parcurs culoarele şi sălile expoziţiei în 5, hai să zicem cel mult 10, minute. Au fost totuşi cîteva care mi-au atras atenţia: pictura care se întinde pe un perete, plăcuţa cu inscripţia veche de vreo 6700 de ani pe care este imprimat unul dintre cele mai vechi sisteme de scriere, armura şi armele…

Partea bună este că a fost înghesuială… cel puţin în anumite momente. Am avut prilejul să stau ceva mai mult pe acolo, m-am întîlnit cu nişte prieteni pe care nu i-am văzut de ceva vreme, aşa că am mai rămas. Pentru o expoziţie care nu are prea mai pretenţii cea de sîmbătă noapte a avut succes. Nu pot decît să sper că următoarele vor fi mai mari şi mult, mult mai reuşite.

Articol preluat de aici.

Mihai I si fosta casa regala a Romaniei

Between past and future

Deși în ultimele zile am fost un pic rupt de știrile curente din cauza unui program foarte încărcat, una dintre știrile de azi a reușit să-i atragă atenția: fostul rege Mihai I a decis să rupă toate legăturile cu familia princiară de Hohenzollern din care se trage.

Așa cum am citit aici, căutînd mai multe informații despre subiect, fostul rege a zis, printre altele că

In conformitate cu dorintele regretatului nostru bunic, Majestatea Sa Regele Ferdinand I, si cu decizia Sa din anul 1921, Familia Regala a Romaniei si membrii sai au purtat si poarta numele de “al Romaniei”. Dar incepand cu 10 mai 2011, Casa Regala a Romaniei nu va mai purta numele de “Hohenzollern-Sigmaringen”, si nu va mai fi cunoscuta de la aceasta data sub numele de “Casa de Hohenzollern-Singmaringen”. Casa Regala romana va fi cunoscuta de acum inainte numai sub numele de “Casa Regala a Romaniei”.

Nu știu că gîndiți voi, dar eu sînt pro-monarhie. Ultimii conducători ai României s-au dovedit a fi niște pramatii ordinare sau niște incapabili (sau ambele), așa că am ajuns să îmi doresc să fie conducător cineva care să investească în țara asta pe termen lung. Dar nu îmi doresc nici un urmaș al casei de Hohenzollern-Sigmarigen, oricum s-ar numi acum. Din punctul meu de vedere această familie a pierdut orice pretenții pe care le-ar fi putut avea aici atunci cînd același Mihai I a preferat să abdice și să fugă din țară după cel de-al doilea război mondial. Nu știu ce-a făcut în exil, dar nu cunosc vreo încercare de-a lui de a lua partea acestui popor pe care ar fi trebuit să-l conducă… nici în perioadă comunistă și, cu atît mai puțin, nici după aceea.

Tot din punctul meu de vedere, în momentul în care vreun urmaș de-al lor ar ridica vreo pretenție la conducerea acestei țări ar crea o datorie de onoare care mă va obliga să îi ucid pe toți descendenții acelei familii. Sună brutal, dar cînd vine vorba de o asemenea datorie de onoare nu am de ales. Un conducător rămîne un conducător pînă la capăt, indiferent de situație. Dacă este ales pentru un anume post, responsabilitățile lui pot înceta după efectuarea termenului, dar atunci cînd este născut și crescut în acel sens luptă și moare pentru cei pe care-i conduce.

Concluzia este că avem nevoie o nouă casă regală în lipsa uneia legitime.

Descoperire arheologica la Stonehenge

Acum cîteva zile BBC a anunţat (aici) descoperirea unui nou monument din neolitic în acelaşi stil ca şi Stonehenge şi aflat în apropierea acestuia. Acesta se află la 900 de metri de pietrele gigantice de la Salisbury Plain (adică Stonehenge) şi are o vechime de 4500 de ani (conform speculaţiilor). Conform tot acestor speculaţii, el a fost folosit ca şi loc de ritualuri de înmormîntare.

Ce a mai rămas din el este un şanţ circular care a înconjurat un cerc de gropi adînci de aproximativ 1 metru. Reconstrucţia 3D realizată pe baza unul studiu de mai multe milioane de lire sterline arată nişte piloni de lemn, cîte unul pentru fiecare groapă. Diametrul monumentului circular este de 25 de metri, un pic mai mic decît cel al corespondentului lui din piatră.

Articol preluat de aici.

Solicitare ajutor din partea grupului Dacia Nemuritoare

Mesaj preluat de pe grupul Dacia Nemuritoare.

Frati daci de pretutindeni
Sarmisegetusa are nevoie de ajutorul vostru ! Televiziunea Romana va organiza un teledon pentru cele 10 minuni ale Romaniei in ceea ce priveste monumentele istorice. Se vor strange bani pentru restaurare si conservare care vor fi atribuiti castigatorului. Cu toate ca in campania nationala initiata de Evenimentul zilei cu cele 7 minuni, anul trecut, Sarmisegetusa a iesit pe locul 2, iata …. surpriza, ea nici macar nu a intrat pe lista celor 10, care vor face obiectul teledonului. In schimb, Castelul de la Hunedoara care in ultimii ani a inghitit zeci de miliarde si din nou surpriza, Ulpia Traiana un monument roman care de asemenea a inghitit bani publici pentru restaurare si conservare si care nu a obtinut voturi la campania EVZ, sunt prezente in aceasta competitie. Vinovat de aceasta marsavie se face dan matei director al Comisiei Nationale a Monumentelor din cadrul Ministerului Culturii un individ care si-a aratat nu odata, dispretul fata de Sarmisegetusa Regia. Pe grupul vostru va rog sa veniti cu idei de protest fata de aceasta porcarie si sa hotaram impreuna ce anume vom face. Propunerile mele sunt sa boicotam teledonul prin antireclama si sa cerem demisia acestui matei, o fosila a ministerului culturii.
Mai mult, si aici tineti-va bine, astazi vineri si maine sambata este preconizata o filmare in INCINTA SACRA de catre o firma de publicitate pentru un spot la berea Bergenbier in care dacii sunt iara facuti betivani. Filmarea se va face cu aprobarea administratiei Parcului Natural Gradiste Cioclovina si fara aprobarea directiei de cultura a jud Hunedoara. Doresc sa intre in INCINTA SACRA masini cu utilaje de filmare precum si cai cu calareti. Ca si cum ai intra cu motocicleta in templul lui Budha sau cu ATV-ul in Moscheea Albastra. Se pare ca o aprobare a fost obtinuta de la acelasi Dan Matei, peste capul celor din judet. Vom incerca cu forte proprii sa impiedicam aceasta cretinie, dar daca nu vom reusi, va cer din nou sprijinul pentru boicotarea acelei reclame.

Multzam de intelegere.
nunu brilinsky

Grupul Dacia Nemuritoare se gaseste aici: http://groups.yahoo.com/group/dacia_nemuritoare/

Articol preluat de aici: http://www.sffbd.ro/zsm/articolul/Solicitare_ajutor_din_partea_grupului_Dacia_Nemuritoare/Njc=/

The triangle MySql, Sun and Oracle

I was reading about the Workbench of MySql on their webpage (http://www.MySql.com/products/workbench/) when I decided that I want to know about the effects Sun Microsystem purchasing of MySql and later the Oracle purchasing Sun Microsystem.

When Sun purchased MySql in January 2008 (for approximately 1 billion USD), MySql annual revenue was in the range of $50 million and growing rapidly, having millions of global deployments including Facebook, Google, Nokia, Baidu and China Mobile. It was desired to bring synergies to Sun that would change the landscape of the software industry by driving new adoption of MySql’s open source database in more traditional applications and enterprises. The integration with Sun would greatly extend the commercial appeal of MySql’s offerings and improve its value proposition with the addition of Sun’s global services organization.

Since then, Schwartz oversaw continued MySql growth in spite of a disasterous release of version 5.1, the exodus the key project developers, the resignation of MySql co-founders Michael “Monty” Widenius and David Axmark as well as MySql CEO Marten Mickos, and no fewer than three major forks of the GPL’d database.

It has not been the smoothest of sailing recently. MySql was having problems even before the Sun acquistion. In it’s effort to help the product „grow up” and cater both to enterprise users (which means adding more functionality) and newer users (which means making things more friendly and approachable – and building more tools), the team seemed to lose direction and ended up being spread too thin.

The large gap of time between MySql 5.0 and 5.1 is partly because of management and priorities, but it’s also the result a codebase badly in need of a good cleanup and refactoring-something that has not happened to this day (though there are signs of that changing). The unnecessary complexity and lack of clear standards slowed down existing developers and put a barrier for new developers as well.

These problems continued and people began to depart Sun not long after the acquisition: members of the senior management team as well as some of the most experienced and talented developers that are no longer guiding the development.

Another surprising discovery at the MySql conference a few months ago was the slow adoption rate of 5.1 in larger shops. It seems that a large number of companies did not jumped from the 5.0 series to 5.1.

But that’s just the beginning. There’s a lot more interesting development going on in the MySql universe these days. From new storage engines (Falcon, PBXT, Maria, Tokutek) to full-blown appliances from half a dozen vendors and an extensive re-write of the MySql database kernel.

What’s most surprising of all is the fact that MySql 5.4 was unveiled at the conference. It’s not a stable release yet, but it represents a compromise between 5.1 and waiting another year or more for stable builds of MySql 6.0. Realizing that development was going more slowly that they’d like, the MySql team picked some of the enhancements planned and coded for 6.0 and moved them into the 5.1 codebase, thus making MySql 5.4. (They apparently wanted to skip 5.2 and 5.3.)

This is the first of several recent signs that the MySql organization has begun to work toward improving some of the things that bothered Monty so much. That is encouraging.

In April 2009 Oracle aquired Sun Microsystems for 7,4 billion USD. With the move, Oracle now competes with nearly all of the largest technology companies, including Microsoft (MSFT) in middleware (computer software that connects software components or applications) and server operating systems, SAP and Salesforce.com (CRM) in business applications, IBM, Cisco (CSCO), HP (HPQ) and Dell (DELL) in server hardware and EMC for storage solutions. Larry Ellison, CEO of Oracle, cited Sun Microsystems Java platform and the Solaris operating system for servers to be the primary motivators behind the acquisition.

The unmentioned key to the acquisition is MySql. Oracle is, first and foremost, a database company, and MySql was undoubtedly a long term threat. Many of Oracle’s middleware and software products rely on the use of databases, and even Salesforce.com, a major disruptor and competitor in business software, relies on an Oracle database to run its platform. Many of Oracle’s software acquisitions allow it ensure the usage of Oracle databases, hence allowing it to add both revenue and earnings from the software AND additional database sales. With the acquisition of Sun Microsystems and MySql, Oracle seeks to control this up-and-coming, open source database, and most importantly, its licensing for commercial use. Many people‘s suspicion is that MySql’s revenue growth rate, while no longer disclosed, will slow precipitously following the integration of Sun Microsystems into Oracle.

Even with the best intentions, Oracle faces serious trust issues from within and without stemming from how the company has dealt with open source in the past. Widenius says: Oracle, not having the best possible reputation in the Open Source space, will have a hard time keeping the remaining MySql people in the company or even working on the MySql project. Oracle will also have a hard time to ensure to the MySql customers, community and users that it will keep MySql “free and available for all”.

It will be easy to point the finger at Oracle 1-2 years from now and assign to them the blame for what will ultimately befall one of the most successful open source projects ever created. But the fact is that Sun bungled the acquisition of MySql, managed it poorly for 16 months and is handing the mess off to Oracle.

Whether or not Oracle decides to take on the job of fixing MySql and allowing it a seat at the table remains to be seen.

Now Widenius’ Oracle-less Open Database Alliance adds further doubt as to which branch of MySql will be considered ‘official’ going forward. “Forks are a fact of life in the open source community, and arguably an entirely healthy one,” McAllister writes: “Oracle just better hope it doesn’t end up on the wrong side of the fork.” To do so, he suggests Oracle will have to regain the trust and support of the MySql community – in other words, “stop acting like Oracle.”

Oracle could “kill” MySql “either directly or by not developing/supporting it fully,” sell it off to avoid antitrust issues, or “embrace MySql and open source and put their technical expertise on it to ensure that MySql continues to be the most popular advanced open source database,” Widenius said in a blog post.

“The biggest threat to MySql[‘s] future is not Oracle per se, but that the MySql talent at Sun will spread like the wind and go to a lot of different companies which will set the MySql development and support back years,” he wrote. Widenius is “prepared to hire or find a good home for all core MySql personnel” at his company, Monty Program, or “close to it.”

Useful links:

http://www.linux-mag.com/id/7342

http://monty-says.blogspot.com/2009/04/to-be-free-or-not-to-be-free.html

Triunghiul MySql, Sun si Oracle

Citeam despre Workbench de la MySql pe pagina lor (http://www.MySql.com/products/workbench/) cînd m-am hotărît că vreau să aflu despre efectele achiziţionării de către Sun Microsystem a MySql şi apoi a achiziţionării de către Oracle a lui Sun Microsystem.

Cînd Sun a cumpărat MySql în ianuarie 2008 (pentru aproximativ 1 miliard de USD), venitul anual al lui MySql era aproximativ de 50 de milioane de dolari şi creştea rapid, avînd milioane de distribuţii precum Facebook, Google, Nokia, Baidu şi China Mobile. Se dorea să aducă sinergii către Sun, ceea ce ar fi schimbat peisajul industriei producătoare de programe de calculator prin adăugarea de noi adoptări ale bazelor de date cu sursă deschisă în aplicaţii şi companii mai tradiţionale. Integrarea cu Sun ar fi extins cu mult cererea comerială a ofertelor MySql şi îmbunătăţirea ofertei de valori prin adăugarea organizaţiei de servicii globale a lui Sun.

De atunci Scwartz a supravegheat dezvoltarea MySql în ciuda lansării dezastruoase a versiunii 5.1, exodului dezvoltatorilor de proiect cheie, demisia cofondatorilor MySql Michael „Monty” Widenius şi David Axmark ca şi a directorului executiv MySql Marten Mickos, şi obţinerea a nu mai puţin a trei bifurcaţii majore a bazei de date licenţiate (GPL – General Public Licence).

Nu a fost o perioadă uşoară. MySql avea probleme încă dinaintea achiziţiei de către Sun. În efortul ei de ajuta produsul să se dezvolte şi a furniza atît utilizatori avansaţi (asta înseamnă adăugarea de funcţionalităţi noi) cît şi utilizatori mai noi (ceea ce înseamnă a face lucrurile cît mai prietenoase şi mai uşor de abordat – şi construirea de unelte noi), echipa a părut să-şi piardă direcţia şi a sfîrşit prin a se răsfira.

Marea lacună de timp dintre MySql 5.0 şi 5.1 se datorează parţial conducerii şi priorităţilor, dar este de asemenea rezultatul unui cod de bază rău ce are nevoie de o revizuire bună şi de a fi reînnoit – ceva ce nu s-a întîmplat pînă acum (chiar dacă există semne că asta este pe cale să se schimbe). Complexitatea ce nu e necesară şi absenţa standardelor clare i-au încetinit pe dezvoltatorii existenţi şi au pus o barieră şi pentru dezvoltatorii noi.

Aceste probleme au continuat iar oamenii au început să plece de la Sun nu mult după cumpărare: membri ai echipei de conducere de la vîrf cît şi cîţiva cei mai experimentaţi şi mai talentaţi dezvoltatori care nu mai sînt implicaţi în dezvoltare.

Altă descoperire surprinzătoare la o conferinţă MySql acum cîteva luni a fost adoptarea lentă a versiunii 5.1 în magazinele mari. Se pare că un mare număr de companii nu au trecut de la versiunile 5.0 la 5.1.

Dar acesta e doar începutul. În aceste zile au loc o mulţime de dezvoltări interesante în universul MySql. De la noile motoare de depozitare (Falcon, PBXT, Maria, Tokutek) la unelte foarte dezvloltate de la o jumătate de duzină de vînzători şi rescrierea extinsă a nucleului bazelor de date MySql.

Ceea ce este cel mai surprinzător dintre toate este faptul că MySql 5.4 a fost deconspirat la conferinţă. Nu este încă o versiune stabilă, dar reprezintă un compromis între şi 5.1 şi aşteptarea vreme de încă un an sau mai mult pentru o versiune stabilă a MySql 6.0. Realizînd că dezvoltarea mergea mai încet decît ar fi dorit, echipa MySql a selectat cîteva îmbunătăţiri planificate şi codate pentru 6.0 şi le-au mutat în codul sursă a versiunii 5.1 realizînd astfel MySql 5.4 (aparent au dorit să treacă peste 5.2 şi 5.3).

Acesta este primul din cîteva semne recente că organizaţia MySql a început să muncească în a îmbunătăţi cîteva dintre lucrurile care l-au deranjat pe Monty atît de mult. Este încurajator.

În aprilie 2009 Oracle a cumpărat Sun Microsystems pentru 7,4 miliarde USD. Cu aceasta mişcare Oracle intră în competiţie acum cu aproape toate marile companii tehnologice, incuzînd Microsoft (MSFT) în middleware (software pentru calculator care conecteză componente software sau aplicaţii) şi sisteme de operare pentru servere, SAP şi Salesforce.com (CRM) în aplicaţii pentru afaceri, IBM, Cisco (CSCO), HP (HPQ) şi Dell (DELL) în hardware pentru servere şi EMC pentru medii de stocare. Larry Ellison, directorul executiv de la Oracle, a citat platforma Java de la Sun Microsystems şi sistemul de operare Solaris pentru servere ca fiind motivaţiile principale în spatele achiziţiei.

Cheia care nu a fost menţionată a acestei achiziţii este MySql. Oracle este, în primul rînd şi mai ales, o companie de baze de date, iar MySql a fost fără îndoială o ameninţare pe termen lung. Multe din produsele software şi middleware de la Oracle se bazează pe folosirea bazelor de date, şi chiar Salesforce.com, un mare distrugător şi competitor în industria software, se bazează pe bazele de date Oracle pentru a rula platformele ei. Multe din achiziţiile software de la Oracle îi permit să asigure folosirea bazelor de date Oracle, prin asta permiţîndu-i să adauge atît venit cît şi cîştiguri de la vînzări de software şi baze de date adiţionaele. Cu achiziţia lui Sun Microsystems şi MySql, Oracle caută să controleze această tendinţă, bazele de date cu sursă deschisă, şi, cel mai important, licenţele pentru folosirea lor comercială. Suspiciunea multora este că rata de creştere a veniturilor MySql, atîta vreme cît nu vor fi dezvăluite, va scădea rapid urmînd întegrarea lui Sun Microsystems în Oracle.

Chiar şi cu cele mai bune inteţii, Oracle înfruntă serioase probleme de încredere în interiorul şi exteriorul stavilei pe care compania a pus-o surselor deschise în trecut. Widenius susţine: Oracle, neavînd cea mai bună reputaţie posibilă în spaţiul Surselor Deschise, va avea greutăţi în a-i păstra în companie pe oamenii de la MySql care i-au rămas sau chiar să lucreze la proiectul MySql. Oracle va avea de asemenea greutăţi în a asigura clienţii, comunităţile şi utilizatorii MySql că va păstra MySql „gratuit şi disponibil pentru toţi”.

Va fi uşor să arătăm cu degetul spre Oracle peste 1-2 ani şi să îi blamăm pentru că, în cele din urmă, au făcut să dispară unul dintre cele mai de succes proiecte cu sursă deschisă create vreodată. Dar cert este că Sun a făcut un lucru de mîntuială cu achiziţia MySql, l-a gestionat prost vreme de 16 luni şi că se scapă de încurcătură pe seama lui Oracle.

Rămîne de văzut dacă Oracle decide sau nu să accepte treaba de a repara MySql şi dacă îi va permite să ocupe un loc pe piaţă.

Acum Alianţa Baze de date Deschise fără Oracle adaugă îndoieli suplimentare asupra cărei ramuri din MySql va fi considerată „oficial” dezvoltată mai departe. „Bifurcaţiile sînt un fapt de viaţă în comunitatea cu sursă deschisă, discutabil una în întregime sănătoasă, ” scrie McAllister. „Ar fi bine ca firma Oracle să spere că nu va ajunge pe partea greşită a bifucaţiei.” Pentru a face asta el sugerează că Oracle va trebui să recîştige încrederea şi suportul comunităţii MySql – cu alte cuvinte, „să înceteze să acţioneze ca Oracle.”

Oracle ar putea „ucide” MySql „fie direct sau prin lipsa unei dezvoltări/suport în întregime”, o poate vinde pentru a evita problemele anti-trust, sau „poate accepta MySql şi sursa deschisă şi poate să-şi folosească expertiza technica pentru a se asigura că MySql continuă să fie cea mai populară bază de date cu sursă deschisă avansată”, a scris Widenius într-un mesaj din jurnal.

„Cea mai mare ameninţare pentru viitorul MySql nu este Oracle ca entitate, ci faptul că talentele în domeniul MySql de la Sun se vor răspîndi pe aripile vîntului şi vor ajunge la o mulţime de companii diferite ceea ce va da înapoi dezvoltarea şi suportul MySql cu ani buni”, a scris el. Widenius este „pregătit să angajeze sau să găsească un cămin bun pentru tot personalul ce reprezintă nucleul MySql” la compania sa, Monty Program, sau „aproape de ea.”

Locaţii utile:

http://www.linux-mag.com/id/7342

http://monty-says.blogspot.com/2009/04/to-be-free-or-not-to-be-free.html

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

Join 141 other followers

%d bloggers like this: